Prefeitura apresenta o projeto de Inovação na Gestão da Cidade

Ação Tem parceira com o Programa Gaúcho de Qualidade e o Movimento Brasil Competitivo

Desenvolvido em parceria  pela Prefeitura de Porto Alegre, Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP) e Movimento Brasil Competitivo, será apresentado amanhã, 1º, o projeto "Inovação na Gestão da Cidade". Para o evento, que vai mostrar a continuidade do processo de modernização da gestão pública em Porto Alegre, iniciado em 2005, o prefeito  José Fortunati receberá o presidente do Conselho Superior do PGQP, Jorge Gerdau Johannpeter, o presidente do Conselho Diretor da Qualidade RS, Ricardo Felizzola,  e o diretor-presidente do MBC, Erik Camarano, além de empresários e entidades locais.
O ato será realizado às 17h, no Salão Nobre do Paço Municipal, na Praça Montevidéu, 10. As quatro frentes de trabalho desta segunda fase do processo de "Inovação na Gestão da Cidade" são: qualificar os processos de gestão na área da saúde, buscar eficiência e agilidade nos projetos de preparação da cidade para a Copa do Mundo, modernizar o sistema de indicadores de desempenho dos programas estratégicos e investir no desenvolvimento de perfis de competências do servidor.
Segundo o prefeito Fortunati, o modelo de gestão implantado na prefeitura mudou drasticamente a compreensão sobre a istração pública. "A parceria com as entidades é imprescindível para avançarmos em busca de uma gestão que apresente resultados ao cidadão, que precisa ter o universal aos serviços públicos", afirmou. Para o prefeito, "a primeira fase abrangeu com sucesso os aspectos gerais da organização, mas agora é preciso trabalhar de forma particularizada certos procedimentos".
Para a coordenadora-geral do Gabinete de Planejamento Estratégico, Izabel Matte, com a implantação de um modelo de gestão, que desenvolveu um planejamento estratégico para a istração municipal, foi possível chegar a um incremento de receitas, com a otimização de gastos, qualificação dos processos da prefeitura e o desenvolvimento na gestão do conhecimento dos servidores. Segundo ela, a partir de 2005, a Capital resgatou a capacidade de investimento com a reversão do déficit primário, que permitiu a retomada dos créditos externos, consolidando o equilíbrio das contas. "A importância do modelo de gestão está no fato de trabalhar com ferramentas, método e anexar conhecimento à gestão pública", observa.

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